喧囂的二樓

另謀高就

Posted in blog, review by simonkan1018 on 四月 19, 2008

想不到上個月才開始聽Uonlive 潘紹聰的極道恐怖熱線, 剛剛星期五的極度恐怖熱線節目時段由Uonlive 老闆証實潘紹聰跳槽到Myradio, 順便發洩一下給人過橋抽扳的一肚氣.

由星期三時蕭若元宣佈繼續擴充Myradio, 包括一個恐怖節目, 更形容為"極度極度恐怖熱線", 而同日潘紹聰亦以請病假為理由沒有做節目, 星期四亦如是. 到星期五才由Uonlive 老闆出聲証實潘紹聰的出走.

星期三,四 還在討論覺得不會是潘紹聰加盟, 因為在Uonlive 期間, 他還算做到很好和開心, 加上已經打響一定知名度, 尤其是在年輕人的市場. 想不到潘紹聰就這樣片語不留出走, 的確欠Uonlive 聽眾一個交代. 而且Uonlive 老闆在節目中大談為這個極度恐怖熱線節目投資的人力物力, 為Uonlive 加了不少同情分. 如果Uonlive 講的屬實, 潘紹聰確是行為不太漂亮, 突然一走了之. 今次事件對潘紹聰名聲的破壞力, 還要等到在Myradio正式開咪, 交待完一切, 有多少破壞份子想破壞其節目, 有多少Phone-in, 才能確定今次潘紹聰盡地一鋪是否押對了.

不過在商場角度, 由補習天王到球星市場, 挖角人才從來都不曾間斷. 加上在網台市場上, 做得最好, 最出名的就是潘紹聰, 而聽靈異節目亦只有某一類人, 即是Inelastic demand. 就算在討論區有很多人說他反骨, 會罷聽等, 但更有可能是只不過在口頭說說, 實際上仍然會繼續在Myradio聽. Myradio知名度當然比Uonlive 高得多, 但因為潘紹聰的關係, Uonlive 其實現在應該都有不俗的知名度, 專攻年輕人市場的路是走對的, 而將來則要面對Myradio 將要開的第二台競爭, 和其他一眾小型網台如開台, CMM的側擊, 還有一些零星podcast.

Uonlive 的競爭力其實不弱, 網站設施完善, 是我見眾網上電台中最好的一個, Uonlive 老闆在節目中複述潘紹聰到過Myradio的觀後感, 原來Myradio連廣播的器材都不如Uonlive, 亦同時可想像Uonlive 投資之鉅. Uonlive 最弱則是內容方面, 但見不斷有人在討論區留言幫手糾正和打氣, 長遠來說節目應有很大的進步空間. 而另一個更致命的是, 個人認為是聽眾的忠心度. 年輕市場是一個變化得最快的階層, 可從年輕偶像的壽命略知一二, 而香港人對娛樂節目是很快生厭, 電台或許有些少不同, 人們是想找一把代表自己的聲音和聽聽同一階層別人的樂與怒, 節目壽命應該比較長. 可惜人是會成長, 成長了就不會返轉頭. Turnover rate 比同類專攻小眾市場的網台更大, 可能很容易吸納一班聽眾, 但流失亦同樣容易.

由香港人民廣播電台, podcast興起, 到現在Myradio, Uonlive 等, 早幾年前就開始聽網台的我們, 又何曾想過會
發展到今時今日的局面, 竟有爭人材的場面出現, 真的意料不到. 不過有競爭不一定代表有進步, 現階段網台其實在社會中還未有一定的地位, 尤其在香港, 而海外華人, 留學生反而是這些網台的中堅份子, 大概在港資訊太多, 根本無時間和意欲去接觸網台, 坦然, 在我港時聽網台的時間是比較少的. 對於在海外的, 這條可算是不錯的途徑去接觸家鄉. 太早過份競爭只怕會減弱其他人做網台的意欲, 雖說成本低, 但時間和人力的花費不是小數.

從來都沒有想過網台或podcast能造成甚麼百花齊放的局面, 沒有固定收入, 很難吸引人繼續做下去. 只有像Myradio等擴展到某一程度, 才或可考慮如何製造盈利. 要人們習慣收聽網台, 已經是一大生活習慣的挑戰. 但隨著互聯網變成生活不可或缺的一部份, 網上社群演變成怎樣的文化和習慣, 還是一個未知數.

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